1月9日，華特磁電集團召開2024年度中層以上領導工作總結評價擂臺賽。集團董事長、首席科學家王兆連出席會議并講話，集團執行總裁王前主持會議。總裁辦公會領導，集團各中心、部門、子公司、駐外銷售公司中層及以上領導干部共計70余人參加會議。
集團各中心、子公司、駐外銷售公司主要負責人率先垂范，依次就2024年度分管工作進行了全面細致的回顧與總結，剖析存在的問題和不足，謀劃展望2025年工作思路，集團中層正副職領導干部逐一上臺作述職報告，展現出華特人勤勉擔當的精神風貌和求真務實的工作作風。本次擂臺賽極大地促進了集團內部各業務板塊之間的經驗交流與優勢互補，為2025年各項工作的穩步推進、確保各項決策精*落地、取得顯著成效奠定了堅實基礎。
王兆連在進行工作點評時，對集團領導班子成員及各中心、部門、子公司、駐外銷售公司全體領導干部在2024年的辛勤付出與顯著成績給予了高度評價，并對2025年的工作提出了明確要求：一是要認清形勢。緊跟國家、省、市經濟會議的政策導向，特別是與磁產業密切相關的政策，摒棄舊有觀念，以系統思維提升全要素生產率，探索業務模式創新，鞏固傳統產業優勢，發展新興磁力應用技術市場，實現質量與速度的雙重提升。二是要搶抓發展機遇。既要立足本土產業實際，把握國家政策紅利，又要拓寬發展視野，全力以赴推動海外市場高質量發展，包括精*營銷、定制服務、產品創新、產業協同、資金政策爭取等多個方面。三是要真抓實干。聚焦項目建設、科學管理、作風轉變、數轉智改、督導指導、風險防范等關鍵環節，確保各項措施落地見效。
王前在進行總結時指出，2025年是集團深入推進“七五”戰略規劃、持續穩健高質量發展的關鍵之年。一是要持續增強核心功能，應對外部環境的不確定性。要以極限思維規劃產品成本競爭力、以領*思維規劃產品創新力、以開放思維規劃資源整合能力，不斷夯實高質量發展基礎；二是要把積聚的勢能轉化為發展的動能，不斷拓展發展空間。要珍惜來之不易的發展基礎，持續夯實固有發展優勢，拉長板、抓機遇、提能力，把自身優勢變成推動效益增長的勝勢；三是要解決好發展中的突出問題，持續推進高質量發展。要深刻總結過去制約集團高質量發展的瓶頸問題，補短強弱，推動管理提升和產品創新“雙輪驅動”，推動國內外市場拓展齊頭并進，推動研發轉化和動能轉換，以新質生產力開辟集團發展新局面。
集團人力行政中心將整合現場述職、360°互評以及績效考評等一系列年終考核環節，綜合評定集團各中心部門、下屬子公司的年度排名，力求全方*、多角度地衡量工作成效。本次年終述職考核，是對2024年的全面梳理與深刻反思，更是對2025年的精心布局與昂揚展望。集團各中心部門、下屬子公司將以此次會議為新起點，在“七五”戰略規劃的指引下，凝聚奮進力量，向著華特磁電集團2025年的年度目標奮勇前進！
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